KellyOCG日前的调查显示，亚太地区近50%员工曾面对跨年龄层冲突，Kelly Service副主席更感叹许多公司仍不懂如何和Y世代员工互动，以最有效的利用Y世代员工的优点，反而尝试取走他们这些优势。
根据业内的区分，X世代指的是1961年至1980年出生的人士，而Y世代则是1980年至2000年出生的人士。
尽管许多员工面对跨世代的冲突，但有一半大马员工认为公司有跨年龄层的员工是有助于提高公司生产力。Y世代员工的主要优势包括通过人脉网及互联网寻找方案的速度较X世代员工来得快且有效。交代Y世代的员工完成某个工作只需要一个Whatsapp信息，而X世代可能需要通过电邮完整讲解，而更资深的可能就需要通过一起喝咖啡或是用餐来传达有关信息。
KellyOCG亚太地区副总监鼓励公司必须更为积极地对话和沟通，并且将目前每年一次的评估制度稍作改革，改成即时或是每个月定期的讨论和检讨。除此，增加Y世代员工向心力的方案包括，提升公司在科技和通讯方面的灵活度，若能够拟定一个有效的指南，那为何需要完全禁止网络或是个别网页。
GenY的你们要好好加油和前辈学习咯！
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